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宣传片制作

影视广告公司发展探讨

影视广告公司发展探讨


一、影视广告公司运营

  1、公司主要是以广告片等发布为盈利点的,制作部的生存不成问题,但在盈利面前,显得无比的尴尬,制作部要发展就必须要有盈利,我们要就目前的情况下,寻求一套盈利模式。单一的广告片的利润点没有市场竞争力,利润点需要更多更专业的设计服务来支撑。高质量的设计服务往往需要从更多方面考虑,有更多的企业寻求及业务范围:企业宣传片;专题推介片;企业品牌微电影;TVC广告创意、策划、拍摄、制作;会议记录、活动花絮拍摄、制作等设计服务,我们需要一支能满足客户更多设计需求的设计团队,来争取这些设计机会。

  2、挖掘公司现有客户“关系网络”,由“关系网络”支撑起“机会结构”,即是说每一次成功的行业对接都会产生新的设计机会,新的设计机会又会衍生出新的利润模式,从而扩展出新的盈利空间,并最终变成公司所掌握的盈利模式。把握每一次设计机会,在每次成功对接都对利润点做新的思考与尝试,在盈利的诱惑下主动自我提高。

  3、业务范围成本分析。综合两年来所接触的专题片来分析,做专题片成本是透明的,是可预见的。专题片成本包括:前期准备作业费、器材损耗费、后期剪辑制作费、录音制作费、演员费、道具及服装费;以一个报价一万的五分钟专题片计算,除去人力资源成本,演员费、道具服装费(若有这两项一般与企业额外计算)不计算,成本大约为8%--10%左右;

  二、团队构成、各项工作分工

  1、能满足更多的业务范围(利润点),就必须有一个相对完整的团队结构,各项工作进行有效分工。现有人员在满足现有工作要求的前提下,兼顾到新业务上的一些工作固然是非常理想的,充分发挥团队的协作性。逐渐形成前期策划、拍摄、后期制作、发布、维护等系列工作都有专人负责,更专业高效的媒体传播团队。

  2、工作可分为:日常工作和重点工作。

  日常工作包括,媒体的节目更新、广告的制作、日常维护、节目的构成研究(插入一点,节目可加入互动化形式,设置wifi热点,观众可通过在广告旁边设置二维码获取广告的商家信息);重点工作包括,拍摄、专题片制作、广告片制作、其他音视频处理等媒体以外的业务;

  三、工作流程规范

  要有好的工作流程,才能避免工作中出现一些不必要的错误。

  前期策划(包括与客户初次接触会,内部分析会,资料收集)——制定制作方案——客户审核——内部工作量分工——现场实拍——视频后期初剪——客户审核——视频后期精剪(包括添加音效、特效、三维表现)——视频合成输出——客户审核等制作流程;统一的电脑使用说明、统一文件命名方法、资源共享;每个工作完成后进行工作总结及文件存档等等;

  四、团队管理

  1、随著工作复杂性日益增多,很多工作难靠个人独立完成,必须有赖于团队合作才能发挥力量;善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能,具有一定的功能。为发挥团队管理的效果,每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;

  2、建立有限明确奖罚制度,以提高团队的积极性;

  3、明确共同的目标,按时完成工作目标,树立精品意识,并善用工作计划;定期技术分享交流;

  4、营造良好的工作氛围,建立良好的对内沟通和对外沟通方式。



济南视美文化服务范围:
视美文化创立于2001年,专业致力于影视广告、企业宣传片、企业专题片企业微电影、城市宣传片、城市招商引资规划片等视频内容的创意、拍摄、制作,以实现了专业化,规模化经营;
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